知乎上最近有這樣一個話題：“同樣是國產手機，為什么華為是民族品牌，而在印度市場占有率第一的小米卻不是民族驕傲”。對此言論，眾說紛紜。近日，華為創始人任正非罕見地接受了央視的訪談，或許我們能夠從中尋覓出一些成功之道。
 

 
　　43歲才開始創業的任正非，不惑之年始見春，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國，在判斷企業市場時又極具預見性，在企業繁花似錦的時候卻說這很可能是企業的“寒冬”。剛剛過去的2018年，對華為而言，已然不凡。
 
　　這家在世界通信、消費電子領域風光無限的巨頭，去年引發的熱點事件都似乎見證了華為“渡劫”之路。實際上，放眼國際市場，美國和西方試圖以打壓中興的方式故技重施在華為身上。但華為因此就停滯不前了嗎？
 
　　顯然沒有，在任正非看來，華為并沒有想象的那么艱難。他直言，華為今年(營業額)至少增長20%，每一個部門都蠢蠢欲動，全面出力。任正非的訪談中，提到了幾個關鍵信息。研發投入、人才、品質、實力等等都是華為的制勝錦囊。
 
　　華為專注技術路線，以技術突破帶動企業進步革新。據介紹，華為在全球18萬員工中，研究人員就占到了45%，每年的研發投入占銷售額的15%左右。2018年，華為在研發方面投入更是達到了150億美元，未來5年超過1000億美元。從全球研發投入看，華為作為唯一一家中國企業，與三星、蘋果等位列全球研發投入第一梯隊，當之無愧的扛起“民族品牌”的大旗。
 
　　如今，華為在5G領域的成績在全球都是數一數二，這也是長期堅持研發投入的結果。反觀至儀器儀表行業，對核心高端技術的需求更為迫切。企業應該敏銳地洞察市場商機，瞄準影響大趨勢的小趨勢。立足技術創新，并持之以恒取的突破。唯有技術的領先，才有發展的主動權。事實上，像華為這樣擁有成熟的研發體系，對技術有足夠的積累和持續的投入，才能在不斷的競爭中拿到真正的殺手锏。
 
　　其次是人才。從發展的著力點來看，技術研發是方向，人才培養是關鍵。提高科技型企業的創新研發力度，技術和人才一直是突破的核心。得人才者，贏未來。任正非認為成功是多路徑的，科研上要寬容失敗，允許不成功，因為培養了人才。這也足見其對人才的重視程度。在儀器儀表領域，對人才的要求極為嚴格。在儀器生產、銷售、后期服務、應用操作等各個環節都少不了專業人才的加持。作為儀器事業的關鍵推動者，儀器人才需要引進，也需要培養。
 
　　面對國際市場的打壓和“封殺”，任正非坦言，做好自己的事情，當你足夠有實力，足夠具備影響力，將不畏市場。技術競爭是和平競爭，將會讓華為越走越寬，并不會受限華為的未來與商業合作。強者恒強，在危機四伏之時，華為人淡定從容，解決問題游刃有余，這是品質和實力的結果。
 
　　面對復雜多樣的國際形勢，聚光科技、海能儀器、上海沛歐、先河環保等優秀的民族儀器企業勇擔重責，堅定前行，在品質塑造上形成匠心獨運的優勢，將發展的眼光投放在長遠的未來。其跟隨質量時代新步伐新要求，為國家經濟建設出力出器。大批創新利器正成為各行各業不可或缺的技術支撐。
 
　　在瞬息萬變的互聯網時代，互聯網思維甚至顛覆了很多傳統行業，華為保持龜兔賽跑的精神，每年都能保持持續性增長。而華為的這次突圍戰究竟能否成功，我們不得而知。但是不管是普通人，還是我們整個國家，都是華為堅強的后盾。民族未來，對于卓越的儀器儀表企業而言，又何嘗不是寄予深厚的希冀？