人才作為企業發展的重要組成部分，具有非常重要的作用，但是在企業的發展過程中，難免會遇到一些人才流失的現象，對于儀器儀表企業來說，又該如何處理呢?

　　9月27日，一篇題為《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層?》的文章在各大社交媒體上刷屏。文章大意是講一家航天動力研究所的一名副主任設計師張小平提出辭職后跳槽到一家民營航天企業后，原公司才意識到張小平發揮的重大作用，發聲明張小平在登月工程中的重要作用，并希望通過行政力量留下張小平。

　　在輿論等因素的影響下，張小平的原單位又發布聲明，承認自己夸大其詞，但是仍然以保密協議為理由禁止張小平兩年內就業。在這樁不和諧的離職事件背后，企業與員工之間的矛盾暴露無疑。這件事情也引起了網友的爭議，有人提到，張小平在原單位的年薪只有12億，而到了民營單位后，卻是翻倍上漲。航天企業作為重要的國防機構，但是在人才管理的問題上，并沒有做到盡善盡美。

　　薪酬問題是員工流失的一大重要因素，尤其是對于制造業而言。從國家整個行業結構來看，與其他行業相比，制造業行業平均工資并不高。根據國家統計局發布的信息，2017年全部規模以上企業為61578元，信息傳輸、軟件和信息技術服務業就業人員年平均工資為130366元，而制造業的平均工資為58049元。因此，有不少的人才不只是跳槽到其他的企業，更是跳槽到其他的行業。

　　人才作為企業發展的重要根基，必須得到重視。儀器儀表行業作為制造業的重要組成部分，由于人才缺失問題造成了很多負面影響。以電子測量技術為例，國內從事電子測量行業的公司很多，但大多數并沒有做大做強，重要的原因就是人才緊缺。光靠買技術是沒用的，最終要把技術消化掉，形成核心技術，進而轉化成產品，關鍵還是靠人才。

　　面對這些問題，國家也印發了《關于提高技術工人待遇的意見》，致力于提高制造行業工人的待遇，試行高技能領軍人才年薪制和股權期權激勵，提高技術工人的社會形象和經濟地位，尤其是對于一些優秀技術工人來說，將得到越來越多的尊重。

　　另一方面，從企業的角度講，導致人才流失的重要原因在于企業的管理并不到位，比如員工激勵機制不健全，未能建立有效的評估體系和缺乏合理的薪酬結構等，因此企業只有通過科學有效的管理，才能不斷提高員工的積極性。

　　此外，除了人才流失的問題之外，儀器儀表行業還存在著高技能人才不足的問題。根據數據顯示，我國目前總就業人口為7.76億人，其中技術工人有1.65億，約占21%，而其中高技能人才4700萬人，僅占就業人口的6%。

　　因此對于儀器儀表企業來說，要針對核心員工建立長期的職業規劃，并且不斷通過培訓等方式提高員工的職業技能。這樣不僅能滿足員工的技能提升要求，同時對于儀器儀表企業的生產和研發等都有莫大的好處。

　　只有國家和儀器儀表企業不斷提高人才的重視度，才能不斷增加儀器儀表行業和儀器儀表企業的吸引力，建設起源源不斷的人才通道，實現儀器儀表行業的發展壯大。