世界杯賽程已過大半，相信很多球迷都看得很過癮。雖然本屆世界杯實在是“冷”掉了牙，眾多傳統強隊早早爆冷離場，但是精彩賽事卻是一場接著一場，帶來了與往屆不同的懸念。即便是小編這樣很少看球賽的“偽球迷”，也在新聞刷屏下打開電視看起了賽事重播。

　　如何踢好世界杯

　　看著賽場上球員之間的默契配合以及各種陣型的靈活切換，小編不禁聯想起了儀器儀表行業的激烈競爭。那顆小小的足球就像每家企業都想要爭取到的商機，始終處于你爭我奪之中。“得球”企業一著不慎，商機就可能落入競爭對手的腳下，甚至被對方一舉攻破“球門”。即便始終掌握著商機，若是團隊配合不當，對方嚴守死防，也一樣難以“進球”。然而，足球場上的勝負只是一時的，今年失利的球隊下一屆照樣可以再回來，競爭失敗的企業卻可能連東山再起的機會都失去了。因此，如何在儀器儀表行業的競爭中成為贏家，是每一家企業都在思考和竭力解決的問題。今天，借著世界杯的東風，小編就來談談足球場上的企業發展之道。

　　分清角色，各司其職

　　無論是足球場上的11人，還是企業當中大大小小的團隊，都需要足夠的默契才能取得成功。默契二字主要源于兩點，一是每位成員扮演好自己的角色，二是成員之間要有天衣無縫的配合。在足球比賽中，一支標準的足球隊往往有中鋒、二前鋒、邊鋒、前腰、前衛、邊前衛、后腰、邊后衛、中后衛、清道夫、門將等角色。雖然這些角色在叫法上可能有些不同，一支隊伍也并不是每個角色都有，但角色的職責卻多半繞不開防守、傳球、進攻。

　　在一家儀器儀表企業當中，員工們也需要扮演不同的角色。從技術研發、產品制造、市場營銷，再到財務管理、行政采購、人力資源，每位員工都在各自的崗位上發揮著重要作用。前三大崗位更像是負責進攻或助攻的前場球員，他們可以說是整個團隊的核心角色，能夠直接為團隊帶來效益。就像很多明星球員出自進球最多的中鋒，一家企業內的明星員工也往往來自于銷售或研發部門。尤其是負責市場營銷的儀器銷售，表現的好壞直接影響到企業的實際發展，有些銷售冠軍甚至可以挽救一家企業。

　　后三大崗位同樣不容忽視。他們就像中后場球員，雖然很少進球，但是能為進攻球員保駕護航。一家企業能否規避風險，往往要靠財務管理;能否正常運作，離不開行政采購;能否知人善任，取決于人力資源。球隊和企業都像一臺精密儀器，只要有一個零部件出現問題，就會影響到整體的運作，而區別僅僅在于是全面癱瘓還是半癱瘓。無論是負責進攻還是防守，每個人都應當各司其職，認清自己的角色和職責，服從上級領導的調配。

　　保持溝通，積極配合

　　世界杯最讓人津津樂道的除了比賽勝負、明星球員之外，就是球場上的各種巧妙配合。一旦有哪個球隊輸了，大家一般都會認為是某些球員表現不力或者球隊配合出現了問題。這說明了團隊配合在足球場上的重要性，當然這也是一家企業能否成功的重要因素。

　　首先，技術研發和產品制造兩大部門必須常常進行對接。產品進行生產之前，一般都要經過研發、設計、中試放大、試生產、生產這幾個階段。可以說，研發是生產的先行，生產是研發的后續。研發部門應當準確傳達技術和產品細節，為生產部門提供技術支持，同時生產部門也要為其提供反饋。其次，研發、生產兩大部門同市場營銷部也要經常接觸、溝通。技術產品的研發和生產，根本目的都是要滿足市場需求。市場營銷部與客戶的關系最為密切，也就最了解市場的真正需求，因此他們的意見也是這兩大部門所不能忽略的。反過來，為了更好地向客戶銷售產品，市場營銷部也應當充分了解研發部、生產部提供的產品信息。

　　此外，市場營銷部門的銷售收入往往要由財務管理部門入賬，后者直接管理銷售人員日常工作當中的多個環節。有句話說得好，再牛逼的銷售，都要與財務人員搞好關系。再來看行政采購和人力資源兩大部門，公司里每位員工或多或少都要和他們打交道。一旦出現溝通失誤，可能工資發放都要出現問題了。因此，各大部門之間都應當保持溝通狀態，積極配合彼此的工作，交好不交惡才能讓企業這艘大船開得更平穩。

　　小結：實際上，足球場上的企業發展之道不止如此，細究起來有太多值得推敲的道理。比如，身為隊長(領導者)應當如何指導團隊;明星球員(員工)如何發揮表率作用;團隊士氣如何提振等等。面對波譎云詭的商場，一家企業只有內部不倒才能百折不撓。就像本屆世界杯爆冷出局的阿根廷和葡萄牙，他們的失敗不是因為對手過于強大，而是因為團隊內部出現了問題。狀態不佳的他們，本就不可能走得更遠。期待四年之后，兩支強隊能夠以嶄新的姿態重歸賽場，帶來更多精彩表現。